落實質(zhì)量強企戰(zhàn)略 推動質(zhì)量持續(xù)提升

為全面貫徹黨的二十大精神，落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，廣東萊雅新化工科技有限公司于9月12日下午召開了主題為“落實質(zhì)量強企戰(zhàn)略，推動質(zhì)量持續(xù)提升”的“質(zhì)量月”動員會。

今年是我國第46個質(zhì)量月，萊雅將會在質(zhì)量月活動期間組織開展“質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量技能比賽、質(zhì)量知識和案例培訓(xùn)”等活動，以此增強全體員工對質(zhì)量的認(rèn)知與理解，提升質(zhì)量管理水平和全員的質(zhì)量意識。

此次“質(zhì)量月”動員會共有三項內(nèi)容，一是為什么要開展質(zhì)量月活動；二是質(zhì)量與我們每個人的關(guān)系；三是如何做好質(zhì)量。



動員會上，品質(zhì)部經(jīng)理楊香勇首先向全體員工強調(diào)了開展“質(zhì)量月”活動的目的和重要性。

近年來，質(zhì)量問題越來越受到國家的重視。對于企業(yè)而言，“質(zhì)量”是萊雅生存和發(fā)展的根基，關(guān)系到公司的命運。產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不但使公司形象受損，同時還會造成重大經(jīng)濟損失。因此，萊雅全體員工一定要摒棄和杜絕“自我感覺良好”的想法，始終保持清醒，充分理解客戶需求，堅持客戶導(dǎo)向。



期間，品質(zhì)部經(jīng)理楊香勇以各部門工作為例，詳細(xì)講解了質(zhì)量與我們每個人的關(guān)系。

質(zhì)量，不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，它還包括工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，除了直接生產(chǎn)人員外，其它輔助部門人員的工作質(zhì)量也都會影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量既不是某個人的事，也不是某個崗位的事，而是全公司每一位員工的事，它與我們每個人都息息相關(guān)。



接著，品質(zhì)部經(jīng)理楊香勇就“如何做好質(zhì)量”向全體員工提出了具體要求。

他表示，萊雅每一位員工都是質(zhì)量責(zé)任的主體，每一個人都要在工作中嚴(yán)格履職履責(zé)，在細(xì)微之處著力。認(rèn)真對待工作的每一個細(xì)節(jié)，把工作做到盡善盡美。

隨后，品質(zhì)部經(jīng)理楊香勇就“如何盡職履責(zé)”方面再次傳達(dá)了萊雅董事長梁偉明在年中總結(jié)會上的講話精神：面對低迷的市場經(jīng)濟，各部門也要有強烈的緊迫感和使命感，咬定年初制定的目標(biāo)不放松，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作方式，提升工作質(zhì)量與工作效率，急客戶所急，急市場所急，充分調(diào)動每一個人的主觀能動性、相互配合的協(xié)調(diào)性，準(zhǔn)確把握每個客戶的需求，深入貫徹全員營銷的理念，各部門要將這種支持落實到日常工作的行動上！各部門要有憂患意識，要牢固樹立成本意識、效率意識、安全意識、質(zhì)量意識，確保公司運行高效、平穩(wěn)、有序。只有這樣，我們才能把工作做好，把質(zhì)量做好！

最后，品質(zhì)部經(jīng)理楊香勇強調(diào)，未來市場與品牌的競爭，就是安全與質(zhì)量的競爭，希望全體員工不斷攻堅克難、努力拼搏，把質(zhì)量工作做細(xì)做實，萊雅才能更加健康、平穩(wěn)運行。