為落實好精益管理工作，提高全體員工工作積極性，營造出降本增效的精益改善氛圍，廣東萊雅新化工科技有限公司于4月18日-4月21日開展了精益生產(chǎn)活動，活動自開展以來，就得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及廣大職工的積極響應(yīng)。

4月18日

4月18日，萊雅總經(jīng)理新林、各部門負責(zé)人及部分萊雅職工參與了職場工作規(guī)范培訓(xùn)，會后，全體與會人員針對培訓(xùn)的24項內(nèi)容進行了評分，為企業(yè)文化建設(shè)提供了參考方向。

隨后，萊雅就“精益運營管理體系”“作業(yè)指導(dǎo)書標準化”“流程標準化的原則與流程標準化制定檢查要點”等內(nèi)容開展了學(xué)習(xí)，會后，與會人員分四組對生產(chǎn)線中的水浴、裝箱、碼板、封箱四個工序展開了標準化檢查。

4月19日上午，萊雅開展了管理者的標準化工作學(xué)習(xí)，萊雅總經(jīng)理新林、各部門負責(zé)人及部分萊雅職工參與了此次會議。會議主題圍繞“明確管理的定義”“管理人員日常工作內(nèi)容”“管理工作標準化、模塊化”展開，旨在提高公司管理的效率與水平，使萊雅的管理體系更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

下午，萊雅就“OEE數(shù)據(jù)”開展了分析會，對公司3條生產(chǎn)線的OEE數(shù)據(jù)進行了分析與調(diào)查，并針對存在的問題提出了相關(guān)對策。

為提升職工OEE意識，4月20-21日，萊雅連續(xù)兩天開展OEE現(xiàn)場改善活動，活動團隊選取其中一條生產(chǎn)線進行OEE分析，利用OEE的理論和工具找出生產(chǎn)線存在的不足并進行改善。期間，團隊繼續(xù)對OEE關(guān)鍵參數(shù)進行監(jiān)控與改善，經(jīng)過不懈努力，生產(chǎn)線等設(shè)備得到了進一步的改進。

隨后，萊雅生產(chǎn)部、設(shè)備工程部就“OEE看板執(zhí)行情況”的實施時間、項目內(nèi)容、責(zé)任人等信息進行明確，制定師傅、獨立操作者等級別人員技能評定標準，并針對影響OEE的數(shù)據(jù)情況，制定機長技能矩陣，召集設(shè)備工程人員，就每日工作內(nèi)容進行看板記錄。最后，對下一期的精益輔導(dǎo)任務(wù)作出了詳細規(guī)劃。

精益生產(chǎn)不是一蹴而就的工作，需要做到常態(tài)化實行。未來，萊雅將嚴格地把精益生產(chǎn)管理全面落實到每一位職工、每一個工作環(huán)節(jié)上，不斷推進精益管理項目，實現(xiàn)降本增效，打造精益標桿企業(yè)，為萊雅高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。